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江苏公司:赋能高质量发展的“品牌路径”

来源:江苏公司
作者:党建工作部
发布时间:2019-11-18
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本网讯 今年,是集团公司对标研究部署“536”战略,分解“六个一流”品牌任务的起始之年,11月12日,中国华电集团有限公司江苏分公司召开年度品牌建设发布会,对接集团公司品牌建设要求,搭建群众性的管理创新平台,促进年度目标任务的完成。截至11月份,江苏公司已超额完成今年集团公司下达的利润目标。

该公司坚持创建高效务实的“品牌体系”,落实总经理负责、各支部推动、各职能部室操作的逐级分工机制,建立领导联系制度,该公司今年已赴基层各单位开展2次督导检查,并将品牌创建成效纳入年度大党建考评体系予以加分。全面对标内外优秀指标,制定配套的管理办法和每年度实施方案,做到方向明确,结合管理创新项目申报,把品牌意识融入到员工的行为习惯中,将企业CIS、管理创新、职工创新创效、社会责任等方面的工作成果实行项目化管理,不断完善提升,使之成为企业品牌的有力支撑。

该公司积极打造成果维护的“多元推广”,从抓好与相关工作的融合入手,建立品牌任务清单、目标清单、个人清单,明确年初计划、年中督办、年底发布时间节点,实现闭环管理。连续三年组织品牌发布会,涌现出近60项优秀成果。与此同时,该公司汇编品牌成果目录,推动品牌建设向传播营销、战略合作、商标保护等环节延伸。选树典型品牌成果,打造华电江苏每月一期“品牌说、说品牌”栏目,扩大项目影响,促成成果签订推广协议,带动形成品牌服务体系、供销体系,全面助力华电江苏各项业务品牌化运营。

该公司着力营造全员模式的“品牌氛围”,围绕集团公司、江苏公司确立的年度重点任务,选择合适的课题和内容来推进,通过梳理优化工作流程,改进工作模式形成品牌。经过三年的实践,该公司直接参与职工千余人次。坚持从职工中来,到职工中去,让会思考的人去思考,让有精力的人去出力,让有才能的人去施展,实现人人有目标、人人有舞台、人人能参与。


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